به گزارش اکو اقتصاد،  در جریان نشست معرفی و عرضه سهام پتروشیمی تبریز، میراشرفی، مدیرعامل این شرکت، در پاسخ به پرسش‌های خبرنگاران درباره برنامه واگذاری سهام، خسارت ناشی از حمله به یکی از واحدهای تولیدی، تأمین خوراک، وضعیت صادرات و راهکارهای مقابله با محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها، به تشریح برنامه‌های شرکت پرداخت.

عرضه ۱۵ درصد سهام در دو مرحله

مدیرعامل پتروشیمی تبریز با اشاره به برنامه عرضه سهام شرکت اعلام کرد که در چارچوب توافق انجام‌شده، عرضه ۱۵ درصد سهام در برنامه قرار دارد. بر اساس توضیحات ارائه‌شده، پنج درصد از سهام در روز نخست عرضه خواهد شد و ۱۰ درصد باقی‌مانده در ادامه و متناسب با شرایط بازار منتقل می‌شود.

به گفته میراشرفی، این عرضه با مشارکت شش گروه سهامداری انجام خواهد شد که از جمله آن‌ها می‌توان به شرکت پالایش نفت تبریز، شرکت سرمایه‌گذاری و مجموعه‌های وابسته به وزارت دفاع، صندوق بازنشستگی کشوری و توسن اشاره کرد.

این برنامه، یکی از محورهای مهم مطرح‌شده در نشست معرفی شرکت بود؛ هرچند جزئیات نهایی زمان‌بندی مرحله دوم عرضه به شرایط اجرای برنامه واگذاری وابسته خواهد بود.

خسارت واحد بوتادین؛ اعلام رقم نهایی پس از تکمیل ارزیابی‌ها

یکی از پرسش‌های مطرح‌شده از مدیرعامل پتروشیمی تبریز به خسارت واردشده به واحد بوتادین در پی حمله اخیر اختصاص داشت.

میراشرفی در پاسخ به این پرسش توضیح داد که کارشناسان مربوطه همچنان در حال نهایی‌سازی ارزیابی ارزش واحد و میزان خسارت وارده هستند. به گفته وی، تا زمانی که این ارزیابی به نتیجه قطعی نرسیده باشد، امکان افشای یک رقم دقیق و نهایی وجود ندارد.

وی تأکید کرد که موضوع خسارت در فرآیند ارزش‌گذاری شرکت مورد توجه قرار گرفته است. بر این اساس، ارزیابی نهایی خسارت می‌تواند در روشن‌شدن ابعاد مالی این رویداد و آثار احتمالی آن بر وضعیت شرکت نقش داشته باشد.

تأمین مواد اولیه و رفع موقت مشکل یکی از برش‌های خوراک

مدیرعامل پتروشیمی تبریز در پاسخ به پرسش دیگری درباره تأمین مواد اولیه و محدودیت‌های احتمالی تولید، از انجام هماهنگی‌هایی برای رفع مشکل تأمین یکی از برش‌های موردنیاز شرکت خبر داد.

بر اساس توضیحات ارائه‌شده، پتروشیمی تبریز حدود ۲۲ تن از یکی از برش‌های اولفینی موردنیاز خود را از یکی از واحدهای پتروشیمی دریافت می‌کند. این شرکت در همین راستا، با هماهنگی‌های انجام‌شده، تأمین این ماده از پتروشیمی بندر امام را نیز در دستور کار قرار داده است.

میراشرفی اعلام کرد که قرار است از همان هفته، سه تانکر از این ماده تحویل شرکت شود تا مشکل موجود در این بخش برطرف شود و امکان افزایش سطح تولید نیز فراهم آید.

این اظهارات نشان می‌دهد که مدیریت شرکت برای رفع محدودیت‌های مقطعی تأمین خوراک، از مسیر هماهنگی با سایر مجتمع‌های پتروشیمی استفاده می‌کند؛ موضوعی که در شرایط حساس زنجیره تأمین صنعت پتروشیمی اهمیت ویژه‌ای دارد.

سازوکار تأمین نفتا و اتیلن

میراشرفی درباره نحوه تأمین نفتای موردنیاز شرکت توضیح داد که این ماده بر اساس قیمت‌های اعلامی شرکت ملی پخش و پالایش و مطابق دوره‌های اعلام قیمت، از پالایشگاه‌های کشور تأمین می‌شود.

وی همچنین با اشاره به تأمین اتیلن موردنیاز پتروشیمی تبریز اظهار کرد که شرکت در حال حاضر حدود ۱۰ تن اتیلن در ساعت دریافت می‌کند. به گفته مدیرعامل، دریافت اتیلن برای پروژه پلی‌اتیلن سنگین نیز مورد آزمایش قرار گرفته و از این منظر، امکان تأمین خوراک پروژه بررسی شده است.

او در ادامه به تأمین بخشی از مواد موردنیاز از پتروشیمی پارس اشاره کرد و توضیح داد که این تأمین بر مبنای مصوبات و قیمت‌های تعیین‌شده از سوی شرکت ملی صنایع پتروشیمی انجام می‌شود.

در مجموع، اظهارات مدیرعامل نشان می‌دهد که تأمین خوراک شرکت بر ترکیبی از منابع داخلی، همکاری با سایر مجتمع‌های پتروشیمی و سازوکارهای قیمت‌گذاری رسمی استوار است.

برنامه‌ریزی برای عبور از تحریم‌ها بدون توقف تولید

یکی از مهم‌ترین محورهای نشست، پرسش درباره نحوه تأمین تجهیزات و قطعات مصرفی در شرایط تحریم و جلوگیری از توقف خطوط تولید بود.

میراشرفی در پاسخ، با اشاره به عملکرد پتروشیمی تبریز در دوره جنگ رمضان گفت که این مجتمع در طول آن دوره به تولید خود ادامه داده و برای تأمین مواد اولیه در افق شش‌ماهه و یک‌ساله نیز برنامه‌ریزی کرده است.

به گفته وی، تمهیدات لازم برای تأمین تجهیزات و قطعات موردنیاز، به‌ویژه اقلام مرتبط با پروژه‌های توسعه‌ای و تعمیرات اساسی، از قبل در برنامه‌های شرکت دیده شده و این روند همچنان ادامه دارد.

مدیرعامل پتروشیمی تبریز با تأکید بر اینکه محدودیت‌های ناشی از تحریم ممکن است هزینه‌های شرکت را افزایش دهد، اظهار کرد که برآورد مدیریت این است که این شرایط نباید به تغییر در روند تولید منجر شود.

این اظهارات در حالی مطرح شد که دسترسی به قطعات تخصصی، تجهیزات وارداتی و مواد اولیه از مهم‌ترین چالش‌های عملیاتی صنایع پتروشیمی در شرایط محدودیت‌های بین‌المللی به شمار می‌رود. با این حال، ارزیابی نهایی میزان اثرگذاری این محدودیت‌ها بر هزینه‌های عملیاتی و اجرای پروژه‌ها، به روند تأمین تجهیزات و شرایط آتی بستگی خواهد داشت.

عرضه ۷۰ درصد محصولات در بورس کالا و اختصاص ۳۰ درصد به صادرات

مدیرعامل پتروشیمی تبریز در بخش دیگری از نشست، درباره نحوه فروش محصولات و سهم بازارهای داخلی و خارجی توضیح داد که حدود ۷۰ درصد تولید شرکت در بورس کالای ایران عرضه می‌شود و ۳۰ درصد دیگر برای بازارهای صادراتی در نظر گرفته شده است.

به گفته میراشرفی، این رویکرد با توجه به جایگاه شرکت در بازار داخلی و برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده در صنعت پتروشیمی دنبال می‌شود.

وی با اشاره به سهم پتروشیمی تبریز در بازار پلی‌استایرن کشور گفت که این شرکت حدود ۶۰ درصد از بازار داخلی پلی‌استایرن را در اختیار دارد. چنین سهمی، جایگاه این مجتمع را در تأمین یکی از محصولات مهم زنجیره صنایع پلیمری کشور برجسته می‌کند.

در بخش صادرات نیز مدیرعامل از رشد حدود ۳۰۰ درصدی صادرات محصولات شرکت نسبت به سال گذشته خبر داد. او با اشاره به وضعیت تقاضا در بازارهای خارجی گفت که در حال حاضر، شرکت برای پاسخ‌گویی به سفارش‌های صادراتی با محدودیت ظرفیت عرضه مواجه است و باید تولید بیشتری انجام دهد تا بتواند محصولات موردنیاز مشتریان را تحویل دهد.

این اظهارات از افزایش اهمیت بازارهای صادراتی در برنامه فروش پتروشیمی تبریز حکایت دارد؛ هرچند استمرار این رشد به عواملی همچون ظرفیت تولید، دسترسی به خوراک، هزینه‌های حمل‌ونقل، شرایط تحریم و توان رقابتی محصولات در بازارهای مقصد وابسته است.

کیفیت محصولات؛ یکی از مزیت‌های رقابتی شرکت

میراشرفی در پاسخ به پرسش‌هایی درباره جایگاه محصولات پتروشیمی تبریز در بازارهای داخلی و صادراتی، بر کیفیت محصولات شرکت تأکید کرد.

وی با اشاره به تجربه صادرات پلی‌استایرن به هند در سال ۱۴۰۳ گفت که به دلایل مختلف، امکان افزایش تولید و تداوم عرضه به آن بازار فراهم نشد و شرکت در ادامه، بازارهای منطقه قفقاز را نیز مورد توجه قرار داد.

به گفته مدیرعامل، در گفت‌وگو با فعالان بازار پلی‌استایرن هند، کیفیت محصولات پتروشیمی تبریز به‌عنوان یکی از نقاط قوت این شرکت مطرح شده است. او این موضوع را نشانه‌ای از قابلیت رقابت محصولات شرکت در بازارهای خارجی دانست.

با توجه به جایگاه پتروشیمی تبریز در بازار پلی‌استایرن و برنامه صادراتی شرکت، حفظ کیفیت محصول در کنار افزایش ظرفیت تولید می‌تواند یکی از عوامل مؤثر در توسعه بازارهای هدف باشد.

آینده شرکت در گرو افزایش ظرفیت و مدیریت هزینه‌ها

مجموع اظهارات مدیرعامل پتروشیمی تبریز در نشست پرسش و پاسخ با اصحاب رسانه، بر چند محور اصلی متمرکز بود: اجرای برنامه عرضه سهام، تعیین تکلیف خسارت واحد بوتادین پس از تکمیل ارزیابی‌ها، تأمین پایدار خوراک، استمرار تولید در شرایط تحریمی و افزایش صادرات.

برنامه عرضه ۱۵ درصد سهام شرکت، رشد اعلام‌شده صادرات و سهم بالای پتروشیمی تبریز در بازار داخلی پلی‌استایرن، از مهم‌ترین نکات مطرح‌شده در این نشست بود. در کنار این موارد، مدیریت شرکت بر پیش‌بینی تمهیدات لازم برای تأمین مواد اولیه، قطعات و تجهیزات موردنیاز تأکید کرد.

با این حال، ارزیابی دقیق چشم‌انداز شرکت مستلزم بررسی هم‌زمان چند عامل است: میزان خسارت نهایی واحد بوتادین، هزینه‌های احتمالی ناشی از محدودیت‌های تأمین، روند اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و توان شرکت برای تبدیل رشد تقاضای صادراتی به افزایش پایدار تولید و سودآوری.

در نهایت، تحقق اهداف اعلام‌شده می‌تواند به تقویت جایگاه پتروشیمی تبریز در بازار محصولات پلیمری کمک کند؛ اما میزان اثرگذاری این برنامه‌ها بر عملکرد مالی شرکت، به نتایج عملیاتی و اطلاعات رسمی آتی وابسته خواهد بود.