به گزارش اکواقتصاد، شهریار محمدی‌راد، مدیرعامل شرکت پاکسان در نشست خبری با اصحاب رسانه، ضمن تشریح عملکرد این شرکت طی چهار سال گذشته، از برنامه‌های جدید برای توسعه خطوط تولید، نوسازی ماشین‌آلات، کنترل بهای تمام‌شده و حرکت به سمت تولید مواد اولیه و محصولات حدواسط سخن گفت.

محمدی‌راد در ابتدای این نشست با اشاره به شرایط اقتصادی کشور و مشکلاتی که بنگاه‌های تولیدی طی سال‌های اخیر با آن مواجه بوده‌اند، اظهار کرد: در شرایط جنگ اقتصادی و تحریم‌ها، شرکت‌های تولیدی در خط مقدم مواجهه با محدودیت‌ها قرار دارند. تأمین تجهیزات، مواد اولیه، منابع مالی و مسائل مرتبط با ارز از جمله موضوعاتی است که تولیدکنندگان به صورت مستقیم با آن درگیر هستند.

وی با بیان اینکه پاکسان نیز طی سال‌های گذشته دوره دشواری را پشت سر گذاشته است، افزود: چهار سال است که مسئولیت مدیریت این مجموعه را برعهده دارم و با تلاش همکاران توانستیم از شرایط بحرانی عبور کنیم. امروز وضعیت شرکت نسبت به گذشته بهبود پیدا کرده است، اما این نقطه پایان مسیر نیست و باید برای آینده برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری کنیم.

عبور پاکسان از بحران؛ از ۲۰۰ میلیارد تومان زیان تا ۸۰۰ میلیارد تومان سود

یکی از مهم‌ترین محورهای مطرح‌شده در این نشست، تغییر وضعیت مالی پاکسان طی سال‌های اخیر بود.

مدیرعامل شرکت پاکسان با اشاره به شرایط این مجموعه در ابتدای دوره مدیریتی خود گفت: شرکت در مقطعی حدود ۲۰۰ میلیارد تومان زیان داشت، اما با مجموعه اقداماتی که در حوزه اصلاح ساختار، مدیریت هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و کنترل بهای تمام‌شده انجام شد، توانستیم شرایط را تغییر دهیم.

محمدی‌راد اعلام کرد: در ادامه این مسیر، عملکرد شرکت به نقطه‌ای رسید که پاکسان توانست در یک دوره شش‌ماهه حدود ۸۰۰ میلیارد تومان سود محقق کند.

به گفته وی، این تغییر صرفاً نتیجه افزایش قیمت محصولات نبوده و بخش مهمی از آن به اصلاح فرآیندهای داخلی شرکت بازمی‌گردد؛ از مدیریت مواد اولیه و کنترل ضایعات گرفته تا اصلاح ساختار تولید و افزایش بهره‌وری خطوط.

مدیرعامل پاکسان تأکید کرد که حفظ سودآوری در یک بنگاه تولیدی، به‌ویژه در صنعتی که با افزایش قیمت مواد اولیه و محدودیت‌های قیمت‌گذاری مواجه است، نیازمند کنترل مستمر هزینه‌ها و اصلاح فرآیندهای عملیاتی است.

کنترل بهای تمام‌شده؛ نسخه پاکسان برای عبور از زیان

محمدی‌راد، کنترل بهای تمام‌شده را یکی از مهم‌ترین اقدامات مدیریتی چهار سال گذشته پاکسان دانست و گفت: کاهش بهای تمام‌شده یک موضوع ساده و تک‌بعدی نیست و مجموعه بزرگی از اقدامات را شامل می‌شود.

وی توضیح داد که بررسی امکان جایگزینی مواد اولیه، کنترل میزان مصرف، کاهش ضایعات، اصلاح فرآیندهای تولید و افزایش بهره‌وری تجهیزات از جمله اقداماتی بوده که در این مسیر دنبال شده است.

مدیرعامل پاکسان افزود: افزایش قیمت مواد اولیه طی سال‌های اخیر فشار قابل توجهی به شرکت‌های تولیدکننده محصولات شوینده وارد کرده است. از طرف دیگر، قیمت‌گذاری دستوری محصولات نیز محدودیت‌هایی را برای شرکت‌ها ایجاد می‌کند و مدیریت باید بتواند میان رشد هزینه‌های تولید و محدودیت قیمت فروش تعادل برقرار کند.

به گفته محمدی‌راد، پاکسان در چنین شرایطی تلاش کرده به جای کاهش کیفیت محصول، هزینه‌های قابل کنترل در داخل مجموعه را مدیریت کند.

وی تأکید کرد: نتیجه این رویکرد آن بوده که در کنار کنترل هزینه‌ها، کیفیت محصولات و میزان تولید شرکت نیز افزایش پیدا کرده است.

رقابت در صنعت شوینده بیشتر شده است

مدیرعامل پاکسان در ادامه به تغییر فضای رقابتی صنعت شوینده اشاره کرد و گفت: تعداد تولیدکنندگان این حوزه در کشور افزایش یافته و بازار محصولات نهایی نسبت به گذشته رقابتی‌تر شده است.

همین تحول، یکی از دلایلی است که مدیریت پاکسان را به سمت تعریف یک راهبرد جدید سوق داده است؛ راهبردی که بر اساس آن، شرکت قرار نیست صرفاً به تولید محصولات نهایی شوینده متکی بماند.

محمدی‌راد در این خصوص گفت: «ما باید پاکسان را به سمت پاکسان صنعتی ببریم.»

به گفته وی، حرکت به سمت تولید مواد اولیه و محصولات حدواسط می‌تواند زمینه ایجاد یک جریان درآمدی متفاوت برای شرکت را فراهم کند و از سوی دیگر وابستگی پاکسان به تأمین برخی مواد مورد نیاز از خارج مجموعه را کاهش دهد.

«پاکسان صنعتی»؛ استراتژی جدید یک شرکت ۶۵ ساله

مدیرعامل پاکسان با اشاره به سابقه حدود ۶۵ ساله این شرکت، حفظ جایگاه تاریخی آن در صنعت کشور را در گرو نوسازی و تغییر متناسب با شرایط جدید بازار دانست.

وی اظهار کرد: شرکتی با چنین سابقه‌ای نمی‌تواند تنها به ساختار و محصولات گذشته متکی باشد. باید برای آینده برنامه داشت و سرمایه‌گذاری امروز را با نگاه به سال‌های پیش رو انجام داد.

محمدی‌راد با تشبیه سرمایه‌گذاری برای آینده به کاشت نهالی که ممکن است کاشت‌کننده آن هیچ‌گاه زیر سایه‌اش ننشیند، تأکید کرد که بخشی از پروژه‌های فعلی پاکسان با هدف ساخت ظرفیت‌های آینده شرکت دنبال می‌شود.

در راهبرد جدید، پاکسان علاوه بر حفظ بازار محصولات نهایی، به دنبال توسعه ظرفیت تولید موادی است که هم در داخل مجموعه مورد استفاده قرار می‌گیرند و هم قابلیت عرضه به دیگر صنایع را دارند.

هدف‌گذاری برای بازار کشورهای همسایه

یکی دیگر از ابعاد برنامه «پاکسان صنعتی»، توجه به بازار صادراتی مواد اولیه و محصولات حدواسط است.

محمدی‌راد گفت: این دسته از محصولات علاوه بر مصرف در صنعت داخلی، امکان صادرات به کشورهای همسایه را نیز دارند. نزدیکی جغرافیایی بازارهای منطقه و کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل می‌تواند برای توسعه این بخش مزیت ایجاد کند.

بر این اساس، حرکت پاکسان به سمت تولید مواد اولیه صرفاً یک برنامه برای تأمین نیاز داخلی شرکت نیست و می‌تواند به تدریج یک حوزه کسب‌وکار مستقل برای این مجموعه ایجاد کند.

این استراتژی در شرایطی دنبال می‌شود که بازار محصولات نهایی شوینده در داخل کشور با حضور تولیدکنندگان متعدد رقابتی‌تر شده و توسعه بازارهای جدید می‌تواند به متنوع‌سازی منابع درآمدی پاکسان کمک کند.

نوسازی یک کارخانه قدیمی بدون توقف حرکت

محمدی‌راد در بخش دیگری از نشست خبری به وضعیت ماشین‌آلات پاکسان پرداخت و گفت: با توجه به سابقه طولانی فعالیت شرکت، بخشی از تجهیزات و خطوط تولید دارای عمر بالایی هستند و نوسازی آنها طی سال‌های اخیر در دستور کار قرار گرفته است.

وی توضیح داد که رویکرد شرکت در این زمینه دو مسیر متفاوت را دنبال کرده است؛ در بخش‌هایی که امکان احیا و بهسازی تجهیزات وجود داشته، بازسازی با تکیه بر توان فنی داخل مجموعه انجام شده و در بخش‌هایی که نیازمند فناوری جدید بوده، خرید ماشین‌آلات جدید در دستور کار قرار گرفته است.

مدیرعامل پاکسان گفت: تلاش کردیم ماشین‌آلات قدیمی را تا جایی که از نظر فنی و اقتصادی امکان‌پذیر بوده با استفاده از دانش و توان متخصصان داخلی بازسازی و اصلاح کنیم.

این اقدام به گفته وی علاوه بر کاهش هزینه سرمایه‌گذاری، امکان استفاده از ظرفیت تجهیزات موجود را نیز فراهم کرده است.

خرید تجهیزات از شرکت‌های تراز اول جهان در شرایط تحریم

با این حال تمام نیازهای تکنولوژیک پاکسان از طریق بازسازی قابل تأمین نبوده است.

محمدی‌راد اعلام کرد که این شرکت با وجود محدودیت‌های تحریمی و مشکلات ارزی، توانسته برخی ماشین‌آلات جدید مورد نیاز خود را از شرکت‌های معتبر و تراز اول بین‌المللی تهیه کند.

وی از تجهیزات مرتبط با خطوط صابون‌سازی به عنوان یکی از نمونه‌های این سرمایه‌گذاری یاد کرد و گفت این تجهیزات خریداری و نصب شده‌اند.

به گفته مدیرعامل پاکسان، ترکیب بازسازی داخلی تجهیزات قدیمی با خرید فناوری‌های جدید، بخشی از برنامه شرکت برای ارتقای بهره‌وری، کیفیت تولید و پایداری خطوط است.

پروژه سولفوناسیون؛ گام بزرگ پاکسان برای تولید مواد اولیه

اما یکی از مهم‌ترین بخش‌های برنامه توسعه‌ای پاکسان به پروژه نوسازی پلنت سولفوناسیون مربوط می‌شود؛ پروژه‌ای که مدیرعامل شرکت از آن به عنوان یکی از اقدامات بزرگ در حال اجرا یاد کرد.

این پروژه با هدف نوسازی تجهیزات، ارتقای فناوری تولید و ایجاد ظرفیت جدید برای تولید مواد اولیه مورد نیاز صنعت شوینده در حال اجراست.

محمدی‌راد با اشاره به اهمیت این طرح گفت که تجهیزات مورد استفاده در پروژه از شرکت‌های پیشرفته این حوزه تأمین شده و از نظر کیفیت و استاندارد در سطح بالایی قرار دارند.

وی تأکید کرد: پس از تکمیل پروژه، پاکسان به یکی از پیشرفته‌ترین تجهیزات تولید در این بخش در ایران دسترسی خواهد داشت و به گفته مدیرعامل شرکت، نمونه‌ای با این سطح از فناوری و کیفیت در برخی کشورهای همسایه نیز وجود ندارد.

تولید «اسید سولفونیک» و «تگزاپون» در طرح جدید

مدیرعامل پاکسان در تشریح جزئیات این پروژه اعلام کرد که در طرح جدید، تولید دو ماده مهم مورد استفاده در صنعت شوینده، یعنی اسید سولفونیک و تگزاپون، مورد توجه قرار گرفته است.

این مواد از جمله نهاده‌های اصلی مورد استفاده در تولید محصولات شوینده محسوب می‌شوند و داخلی‌سازی تولید آنها می‌تواند بخشی از نیاز شرکت را از طریق ظرفیت داخلی تأمین کند.

اهمیت این پروژه زمانی بیشتر می‌شود که افزایش قیمت مواد اولیه و نیاز به نقدینگی بالا برای خرید این مواد در نظر گرفته شود.

با راه‌اندازی ظرفیت جدید، پاکسان می‌تواند بخشی از زنجیره تأمین خود را در داخل شرکت مدیریت کرده و وابستگی به خرید بیرونی را کاهش دهد.

ظرفیت سالانه ۱۸ هزار تن برای پروژه جدید پاکسان

براساس اعلام محمدی‌راد، ظرفیت تولید پیش‌بینی‌شده برای این پروژه در مجموع به حدود ۱۸ هزار تن ماده اولیه در سال خواهد رسید.

این عدد یکی از مهم‌ترین بخش‌های برنامه توسعه‌ای پاکسان محسوب می‌شود، چراکه تأمین چنین حجمی از مواد اولیه از بازار نیازمند منابع نقدی قابل توجهی است.

مدیرعامل پاکسان معتقد است ورود شرکت به تولید این مواد می‌تواند اثر مهمی بر مدیریت نقدینگی و بهای تمام‌شده داشته باشد و در کنار تأمین نیاز داخلی، زمینه فروش بخشی از تولید در بازار را نیز ایجاد کند.

از سوی دیگر، در صورت توسعه صادرات این محصولات به کشورهای همسایه، پروژه جدید می‌تواند به ایجاد یک منبع درآمدی تازه برای پاکسان منجر شود.

پروژه جدید چه زمانی به بهره‌برداری می‌رسد؟

مدیرعامل پاکسان درباره زمان تکمیل طرح نیز اعلام کرد که براساس برنامه‌ریزی انجام‌شده، این پروژه تا پایان سال آینده به مرحله راه‌اندازی خواهد رسید.

وی تأکید کرد که پروژه‌های توسعه‌ای و زیرساختی شرکت با وجود شرایط دشوار اقتصادی و محدودیت‌های موجود متوقف نشده‌اند و تیم‌های فنی و مهندسی اجرای طرح‌ها را دنبال می‌کنند.

پروژه نوسازی پلنت سولفوناسیون علاوه بر تغییر و نوسازی تجهیزات فنی، ارتقای فناوری، بهبود ایمنی سازه‌ها و افزایش استانداردهای زیست‌محیطی را نیز در بر می‌گیرد.

این پروژه در صورت بهره‌برداری طبق برنامه می‌تواند یکی از نقاط عطف تغییر ساختار تولید پاکسان از تمرکز صرف بر محصول نهایی به حضور گسترده‌تر در زنجیره ارزش صنعت شوینده باشد.

نیروی انسانی؛ سرمایه یک مجموعه ۶۵ ساله

محمدی‌راد در بخش دیگری از صحبت‌های خود، نیروی انسانی را یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های پاکسان دانست.

وی با اشاره به سابقه طولانی فعالیت این شرکت گفت: خانواده‌های زیادی به صورت مستقیم و غیرمستقیم از فعالیت پاکسان ارتزاق می‌کنند و حفظ این مجموعه و ایجاد زمینه توسعه پایدار آن یک مسئولیت مهم است.

مدیرعامل پاکسان تأکید کرد که بخش قابل توجهی از اقدامات مربوط به بازسازی و نگهداری خطوط قدیمی با دانش متخصصان داخلی و کارکنان مجموعه انجام شده است.

از نگاه وی، توان فنی موجود در داخل شرکت یکی از عواملی بوده که امکان ادامه تولید و نوسازی تدریجی تجهیزات را با وجود محدودیت‌های خارجی فراهم کرده است.

محمدی‌راد: رسانه در کنار تولید باشد، نه در مقابل آن

بخش قابل توجه دیگری از صحبت‌های مدیرعامل پاکسان به نقش رسانه‌ها در شرایط اقتصادی کشور اختصاص داشت.

محمدی‌راد با اشاره به شرایط جنگ اقتصادی و فشار تحریم‌ها گفت: شرکت‌های تولیدی در خط مقدم این شرایط قرار دارند و نوع انعکاس اخبار مربوط به تولید می‌تواند بر افکار عمومی و فضای فعالیت بنگاه‌ها اثرگذار باشد.

وی در عین حال نقش رسانه را صرفاً انتشار اخبار مثبت ندانست و بر ضرورت نگاه حرفه‌ای خبرنگاران تأکید کرد.

به اعتقاد مدیرعامل پاکسان، اگر یک رسانه با خبری منفی مواجه شود، نحوه تحلیل، بررسی ابعاد موضوع و چگونگی ارائه آن به مخاطب بخشی از هنر و مسئولیت حرفه‌ای خبرنگار است.

محمدی‌راد با تأکید بر ماندگاری مطالب منتشرشده در رسانه‌ها اظهار کرد که سخنان ممکن است پس از مدتی فراموش شوند، اما مطلبی که نوشته و منتشر می‌شود باقی می‌ماند و حتی ممکن است سال‌ها بعد مورد بررسی و تحلیل قرار گیرد؛ از همین رو دقت در تولید محتوا و انتقال درست واقعیت اهمیت ویژه‌ای دارد.

وی گفت انتظار شرکت‌های تولیدی این است که رسانه‌ها در کنار تلاش برای توسعه کشور قرار بگیرند و در عین حال با نگاه حرفه‌ای و به عنوان ناظری بیرونی، نقاط ضعف و مشکلات مجموعه‌ها را نیز شناسایی کنند.

به گفته محمدی‌راد، نگاه شخص ثالث رسانه می‌تواند برای یک بنگاه اقتصادی ارزشمند باشد، زیرا گاهی خبرنگار از بیرون مجموعه نکاتی را مشاهده می‌کند که ممکن است از دید مدیران و کارکنان داخل سازمان پنهان مانده باشد.

تأکید بر شفافیت و گفت‌وگوی دوطرفه با رسانه‌ها

مدیرعامل پاکسان در ادامه بر ضرورت شکل‌گیری رابطه‌ای مبتنی بر اعتماد و شفافیت میان بنگاه‌های اقتصادی و رسانه‌ها تأکید کرد.

وی گفت مدیریت شرکت آمادگی دارد اطلاعات مورد نیاز رسانه‌ها را در اختیار آنان قرار دهد و زمینه بازدید خبرنگاران از بخش‌های مختلف شرکت و پروژه‌های توسعه‌ای را فراهم کند تا رسانه‌ها بتوانند از نزدیک در جریان اقدامات انجام‌شده قرار گیرند.

محمدی‌راد تأکید کرد که تعامل شرکت و رسانه باید براساس اعتماد، شفافیت و گفت‌وگوی دوطرفه شکل بگیرد.

پاکسان پس از عبور از بحران به دنبال ساخت آینده

مجموع اظهارات مدیرعامل پاکسان در این نشست نشان می‌دهد این شرکت پس از تمرکز چندساله بر خروج از زیان و اصلاح ساختار عملیاتی، اکنون وارد مرحله متفاوتی از برنامه توسعه خود شده است.

اگر در مرحله نخست، کنترل بهای تمام‌شده، کاهش ضایعات، مدیریت مصرف مواد اولیه و بازسازی خطوط تولید در اولویت قرار داشت، در مرحله جدید تمرکز بیشتری بر سرمایه‌گذاری در فناوری، تولید مواد اولیه و تکمیل زنجیره ارزش دیده می‌شود.

حرکت از ۲۰۰ میلیارد تومان زیان به ۸۰۰ میلیارد تومان سود شش‌ماهه مهم‌ترین عددی بود که در این نشست از سوی مدیرعامل پاکسان مطرح شد؛ اما شاید مهم‌تر از عملکرد گذشته، برنامه‌ای باشد که مدیریت شرکت برای سال‌های آینده ترسیم کرده است.

تولید سالانه ۱۸ هزار تن ماده اولیه، راه‌اندازی پروژه جدید سولفوناسیون، تولید اسید سولفونیک و تگزاپون، نوسازی ماشین‌آلات، استفاده از تجهیزات شرکت‌های تراز اول جهانی، توسعه بازار مواد حدواسط و هدف‌گذاری برای بازار کشورهای همسایه، اجزای اصلی این برنامه را تشکیل می‌دهند.

راهبردی که محمدی‌راد آن را در یک عبارت خلاصه می‌کند: حرکت به سمت «پاکسان صنعتی».

در صورت تکمیل پروژه‌های تعریف‌شده، پاکسان علاوه بر تولید محصولات نهایی شوینده، حضور پررنگ‌تری در حلقه‌های بالادستی زنجیره تولید خواهد داشت؛ تغییری که می‌تواند ضمن کاهش وابستگی به تأمین مواد اولیه، بخشی از فشار ناشی از رشد هزینه‌ها و قیمت‌گذاری دستوری را مدیریت کند و ظرفیت‌های درآمدی جدیدی در بازار داخلی و صادراتی برای این شرکت ایجاد کند.

مدیرعامل پاکسان نیز تأکید دارد که عبور شرکت از شرایط بحرانی پایان کار نیست و اکنون باید برای آینده این مجموعه برنامه‌ریزی کرد؛ آینده‌ای که قرار است بر پایه نوسازی، افزایش بهره‌وری، تکمیل زنجیره ارزش و توسعه تولید صنعتی مواد اولیه ساخته شود.