به گزارش اکو اقتصاد، سیدمحسن ابویی مهریزی، عضو هیئت‌مدیره و مدیرعامل شرکت مجتمع معدنی و صنعت آهن و فولاد بافق، در دومین نشست معارفه این شرکت در فرابورس، ضمن تشریح ویژگی‌ها، ظرفیت‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای مجموعه، به برخی برداشت‌های نادرست درباره موقعیت جغرافیایی شرکت اشاره کرد و گفت: شرکت مجتمع معدنی و صنعت آهن و فولاد بافق در استان یزد مستقر است و نباید با مجموعه‌های فولادی استان کرمان اشتباه گرفته شود.

وی با تأکید بر اینکه یکی از مهم‌ترین مزیت‌های این مجموعه، برخورداری از زنجیره یکپارچه تولید فولاد است، اظهار کرد: نگاه ما از ابتدا بر ایجاد مجموعه‌ای استوار بود که بتواند بخش‌های مختلف زنجیره فولاد را در کنار یکدیگر تکمیل کند. در حال حاضر بخش‌های مختلف این زنجیره راه‌اندازی شده یا در مرحله تکمیل و بهره‌برداری قرار دارند و دو بخش اصلی باقی‌مانده نیز طی یک ماه آینده وارد مدار تولید خواهند شد.

زنجیره پیوسته تولید؛ مزیت رقابتی فولاد بافق

مدیرعامل فولاد بافق، پیوستگی فرآیندهای تولید را یکی از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی این مجموعه دانست و تصریح کرد: یکی از ویژگی‌های مهم شرکت، برخورداری از ساختار تولید پیوسته یا Continuous Charging است؛ به این معنا که بخش‌های مختلف فرآیند تولید به یکدیگر متصل هستند و مواد و محصولات در یک زنجیره مرتبط جریان پیدا می‌کنند.

ابویی مهریزی ادامه داد: این ساختار امکان افزایش بهره‌وری و مدیریت بهینه مصرف منابع را فراهم می‌کند. به‌ویژه در حوزه مصرف آب و برق، پیوستگی خطوط تولید می‌تواند مزیت اقتصادی قابل توجهی برای مجموعه ایجاد کند و هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهد.

وی افزود: تکمیل زنجیره تولید و اتصال بخش‌های مختلف آن، علاوه بر افزایش بهره‌وری، به شرکت کمک می‌کند تا از ظرفیت‌های موجود به شکل مؤثرتری استفاده کند و در مسیر رقابت‌پذیری و توسعه پایدار حرکت کند.

استقرار ساختارهای مدیریتی با محوریت شفافیت و انضباط سازمانی

عضو هیئت‌مدیره و مدیرعامل شرکت مجتمع معدنی و صنعت آهن و فولاد بافق در بخش دیگری از سخنان خود به رویکرد مدیریتی و ساختارهای سازمانی شرکت اشاره کرد و گفت: از زمان تأسیس، نگاه ما این بود که مجموعه در آینده به یک شرکت بزرگ و اثرگذار تبدیل شود؛ بنابراین تلاش کردیم زیرساخت‌ها و بنیان‌های مدیریتی آن را از ابتدا بر مبنای شفافیت، نظم و اصول حرفه‌ای بنا کنیم.

وی افزود: در همین راستا، کمیته‌های مختلف تخصصی در مجموعه راه‌اندازی شده و سازوکارهای مدیریتی، آیین‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های لازم برای فعالیت بخش‌های مختلف تدوین شده است. کمیسیون معاملات نیز در همین چارچوب فعالیت می‌کند تا فرآیندهای اجرایی و تصمیم‌گیری شرکت بر اساس ضوابط مشخص و شفاف پیش برود.

ابویی مهریزی با اشاره به اهمیت تجربه مدیریتی در اداره مجموعه‌های صنعتی اظهار کرد: با توجه به حدود ۳۵ سال تجربه فعالیت در شرکت‌های صنعتی، اعتقاد دارم که ساختارهای سازمانی و آیین‌نامه‌ها باید متناسب با شرایط روز به‌روزرسانی شوند. حتی زمانی که یک واحد جدید راه‌اندازی می‌شود، لازم است فرآیندها و سازوکارهای مرتبط با آن نیز مورد بازنگری و اصلاح قرار گیرند.

کمیته‌های تخصصی؛ از منابع انسانی تا فروش و تأمین

مدیرعامل فولاد بافق با تشریح ساختار کمیته‌های داخلی شرکت گفت: برای مدیریت مؤثر فعالیت‌ها، کمیته‌های مختلفی در مجموعه تعریف شده است که از جمله آن‌ها می‌توان به کمیته منابع انسانی، کمیته فروش و کمیته تأمین اشاره کرد. هر یک از این بخش‌ها بر اساس آیین‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های مشخص فعالیت می‌کنند.

وی ادامه داد: هدف از ایجاد این ساختارها، آن است که موضوعات مختلف شرکت از جمله خرید، فروش، تأمین نیازهای مجموعه و مدیریت منابع انسانی با برنامه‌ریزی دقیق و بر اساس ضوابط مشخص دنبال شود.

ابویی مهریزی خاطرنشان کرد: این آیین‌نامه‌ها و سازوکارها نیز موضوعاتی ثابت و غیرقابل تغییر نیستند، بلکه متناسب با شرایط روز جامعه، تحولات اقتصادی و نیازهای صنعت به‌روزرسانی می‌شوند. در این مسیر، هیئت‌مدیره نیز با ارائه رهنمودها و حمایت‌های خود نقش مؤثری در پیشبرد برنامه‌های شرکت دارد.

برنامه‌ریزی برای آینده؛ از تأمین تا فروش

وی در پایان با تأکید بر اهمیت نگاه بلندمدت در اداره شرکت اظهار کرد: مجموعه برای آینده و چشم‌انداز خود برنامه دارد و موضوعاتی مانند خرید، تأمین، فروش و توسعه فعالیت‌ها بر اساس برنامه‌ریزی مشخص دنبال می‌شوند.

مدیرعامل شرکت مجتمع معدنی و صنعت آهن و فولاد بافق افزود: تلاش کرده‌ایم با اتکا به تیم مدیریتی و کارشناسی توانمند، ساختارهای لازم را برای اداره حرفه‌ای شرکت ایجاد کنیم تا مجموعه بتواند ضمن تکمیل ظرفیت‌های تولیدی، در حوزه‌های مختلف عملیاتی و اقتصادی نیز عملکردی منسجم و برنامه‌محور داشته باشد.

وی در پایان بر نقش همراهی هیئت‌مدیره و همکاری مجموعه مدیریتی در اجرای برنامه‌های شرکت تأکید کرد و توسعه زیرساخت‌ها، تکمیل زنجیره تولید و ارتقای نظام مدیریتی را از محورهای مهم مسیر پیش‌روی فولاد بافق دانست.