به گزارش اکو اقتصاد از بورس فوری، غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی نوری، در مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده این شرکت با اشاره به شرایطی که در زمان آغاز مسئولیت خود با آن مواجه شده بود، گفت: زمانی که وارد شرکت شدم و وضعیت نقدینگی نوری را بررسی کردم، به‌شدت نگران شرایط بودم؛ اما موضوعی که امید زیادی ایجاد کرد، سرمایه انسانی پتروشیمی نوری بود. این شرکت از مدیران و کارکنانی برخوردار است که با تمام توان برای حفظ و توسعه مجموعه تلاش می‌کنند.
وی افزود: بدون تغییر تیم مدیریتی شرکت تلاش کردیم با همین مجموعه، شرایط را مدیریت کنیم و نوری را از وضعیت دشواری که با آن مواجه شده بود، عبور دهیم.
بدهی ۴۳ همتی و فشار سنگین تأمین خوراک
مدیرعامل پتروشیمی نوری با اشاره به وضعیت مالی شرکت اظهار کرد: نوری با حدود ۴۳ همت بدهی مرتبط با خوراک مواجه بود و وزارت نفت نیز تأکید داشت که بدون تعیین تکلیف بدهی‌ها، تأمین خوراک نمی‌تواند به شکل گذشته ادامه پیدا کند. از طرف دیگر، شرکت باید ماهانه حدود ۱۵ تا ۱۷ همت بابت خوراک جاری پرداخت می‌کرد.
جمشیدی ادامه داد: در چنین شرایطی تمام ظرفیت‌های شرکت، اعتبار مجموعه و ارتباطات موجود را به کار گرفتیم تا از منافع سهامداران دفاع کنیم و اجازه ندهیم خوراک پتروشیمی نوری قطع شود.
ثبت رکورد تاریخی تولید ۱۱۲ درصدی
وی یکی از مهم‌ترین دستاوردهای نوری را ثبت رکورد جدید تولید عنوان کرد و گفت: رکورد تاریخی پتروشیمی نوری از ابتدای فعالیت شرکت تا پیش از این حدود ۱۰۸ درصد ظرفیت بود، اما در سال ۱۴۰۴ با وجود تمام محدودیت‌ها، شرایط جنگی و مشکلات تأمین یوتیلیتی، توانستیم رکورد تولید را به ۱۱۲ درصد ظرفیت برسانیم.
جمشیدی تأکید کرد: افزایش ظرفیت در یک مجتمع آروماتیکی از ۱۰۸ به ۱۱۲ درصد کار ساده‌ای نیست و برای دستیابی به آن مجموعه‌ای از اقدامات فنی، اصلاح کاتالیست‌ها، بومی‌سازی تجهیزات و بهینه‌سازی فرآیندها انجام شد.
به گفته مدیرعامل نوری، در همین مسیر حدود ۶۰۰ قلم قطعه و تجهیز در شرکت بومی‌سازی و نزدیک به ۳۰ کاتالیست نیز داخلی‌سازی شده است.
جلوگیری از خروج ۴۲ میلیون یورو ارز
مدیرعامل پتروشیمی نوری با اشاره به آثار اقتصادی داخلی‌سازی تجهیزات گفت: اقدامات انجام‌شده در حوزه بومی‌سازی موجب جلوگیری از خروج حدود ۴۲ میلیون یورو ارز از کشور شد.
وی افزود: در رویداد پتروفن نیز از مجموع ۱۲ جایزه، پتروشیمی نوری موفق به کسب ۹ جایزه شد. این دستاوردها صرفاً جنبه نمایشی ندارند، بلکه نتیجه مالی مستقیم برای شرکت و سهامداران ایجاد می‌کنند.
توسعه زیرساخت‌های صادراتی نوری
جمشیدی با اشاره به اقدامات شرکت در حوزه لجستیک و صادرات اظهار کرد: در سال‌های گذشته محدودیت‌های اسکله‌ای مشکلاتی را برای صادرات ایجاد کرده بود. به همین دلیل خود شرکت وارد عمل شد و سه اسکله را تجهیز کرد تا محدودیت‌های لجستیکی کاهش پیدا کند.
وی تأکید کرد که این اقدامات موجب بهبود فرآیند بارگیری، کاهش معطلی کشتی‌ها و کاهش هزینه‌های مرتبط با صادرات شده است.
پروژه یورو ۶ در آستانه افتتاح رسمی
مدیرعامل پتروشیمی نوری همچنین از به سرانجام رسیدن یکی از پروژه‌های مهم شرکت خبر داد و گفت: پروژه تولید محصول با استاندارد یورو ۶ به مرحله نهایی رسیده، کاتالیست آن بارگذاری شده و این پروژه آماده افتتاح رسمی است.
جمشیدی این پروژه را یک دستاورد ملی دانست و افزود: با اجرای این طرح، امکان تولید محصول منطبق با استانداردهای مورد نیاز بازارهای بین‌المللی فراهم می‌شود؛ موضوعی که می‌تواند فرصت‌های مناسبی برای شرکت در حوزه صادرات و بانکرینگ ایجاد کند.
پتروشیمی هنگام به بهره‌برداری رسید
وی در ادامه به وضعیت پتروشیمی هنگام اشاره کرد و گفت: یکی از وعده‌های ما به سهامداران، به سرانجام رساندن پروژه پتروشیمی هنگام بود. این پروژه بدون تأمین مالی امکان تکمیل نداشت، آن هم در شرایطی که نوری با بدهی سنگین و مشکل تأمین نقدینگی برای خوراک مواجه بود.
مدیرعامل نوری افزود: با وجود این شرایط، منابع مورد نیاز پروژه تأمین شد و امروز پتروشیمی هنگام به بهره‌برداری رسیده و حدود ۱۴ هزار تن تولید داشته است.
وی تأکید کرد: انتظار داریم آثار سودآوری هنگام در سال ۱۴۰۵ در پرتفوی پتروشیمی نوری و نهایتاً در منافع سهامداران شرکت نمایان شود.

پاس شدن چک ۴\.۹ همتی اروند
جمشیدی یکی دیگر از اقدامات مهم مدیریت شرکت را ایفای تعهدات مرتبط با پتروشیمی اروند عنوان کرد و گفت: در شرایطی که شرکت حدود ۴۳ همت بدهی داشت، چک ۴.۹ همتی مربوط به اروند نیز پاس شد تا اعتبار نوری و سهامداران آن در بازار سرمایه حفظ شود.
وی افزود: ما می‌توانستیم برای تأمین نقدینگی بخشی از دارایی‌ها یا سهام شرکت‌های زیرمجموعه مانند هنگام را واگذار کنیم و بدهی خوراک را پرداخت کنیم، اما این کار را انجام ندادیم؛ زیرا معتقد بودیم این دارایی‌ها می‌توانند در آینده برای سهامداران نوری سودآوری ایجاد کنند.
بازسازی خطوط آسیب‌دیده در ۶۷ روز
مدیرعامل پتروشیمی نوری در بخش دیگری از سخنان خود به شرایط دشوار عملیاتی شرکت اشاره کرد و گفت: در دوره جنگ، همزمان با مشکلات بیرونی، حساب‌های بانکی شرکت نیز به دلیل مسائل مالیاتی با محدودیت مواجه شده بود و شرایط نقدینگی بسیار دشواری داشتیم.
وی ادامه داد: با این وجود کارکنان نوری طی ۶۷ روز به‌صورت شبانه‌روزی در گرمای عسلویه فعالیت کردند و ۱۸ خط را بازسازی کردند. در برخی نقاط خطوط و تجهیزات به‌شدت آسیب دیده بودند، اما کارکنان شرکت بدون وقفه برای بازگرداندن مجموعه به مدار تولید تلاش کردند.
جمشیدی گفت: خود من نیز در این ۶۷ روز در عسلویه حضور داشتم تا در کنار کارکنان باشم و در نهایت توانستیم پتروشیمی نوری را دوباره به سرویس و مدار تولید بازگردانیم.
رشد ۵۰ درصدی فروش داخلی و ۵۱ درصدی صادرات
مدیرعامل پتروشیمی نوری با تشریح عملکرد تجاری شرکت گفت: در سال ۱۴۰۴ فروش داخلی نوری نسبت به سال ۱۴۰۳ حدود ۵۰ درصد افزایش پیدا کرد و در بخش صادرات نیز رشد قابل توجهی ثبت شد.
وی افزود: در سال‌های گذشته حدود ۷۰ درصد محصولات به صادرات و ۳۰ درصد به بازار داخلی اختصاص پیدا می‌کرد، اما در سال گذشته با توجه به شرایط کشور، سیاست فروش تغییر کرد تا ضمن کمک به تأمین نیاز داخلی و کاهش ناترازی، از فرصت‌های صادراتی نیز حداکثر استفاده صورت گیرد.
به گفته جمشیدی، عملکرد صادراتی شرکت در این دوره رشد ۵۱ درصدی را تجربه کرد.
جبران توقف سه‌ماهه تولید با مدیریت موجودی‌ها
جمشیدی یکی از مهم‌ترین اقدامات سال گذشته را مدیریت فروش در دوره توقف تولید عنوان کرد و گفت: نوری حدود سه ماه با محدودیت تولید مواجه بود که بخش مهمی از آن به نبود یوتیلیتی در منطقه مربوط می‌شد. برق، آب و بخار مورد نیاز تولید در دسترس نبود و این موضوع خارج از کنترل مستقیم شرکت بود.
وی ادامه داد: با این حال از موجودی محصولات شرکت به شکل هوشمندانه استفاده کردیم و زمان و قیمت فروش به‌گونه‌ای مدیریت شد که آثار توقف تولید تا حد زیادی جبران شود.
مدیرعامل نوری گفت: از محل این سیاست علاوه بر پوشش حدود ۸ همت، عملکرد شرکت بالاتر از این رقم قرار گرفت و حدود ۱۰.۳ همت سود خالص محقق شد.

حفظ هنگام و سایر دارایی‌ها به جای فروش برای تأمین خوراک
جمشیدی تأکید کرد: در شرایط کمبود نقدینگی می‌توانستیم سهام هنگام یا سایر دارایی‌های ارزشمند را بفروشیم و منابع حاصل را صرف پرداخت بدهی خوراک کنیم، اما این مسیر انتخاب نشد. به جای آن از ابزارهایی همچون اعتبار، ال‌سی و سایر روش‌های تأمین مالی استفاده کردیم تا دارایی‌های سودآور سهامداران حفظ شود.
وی افزود: با وجود همه مشکلات، تلاش کردیم تأمین خوراک متوقف نشود و در مقاطعی روزانه حدود ۱۲۰ هزار بشکه خوراک از وزارت نفت دریافت کردیم.
واحدهای سودساز نوری با ظرفیت بیش از ۱۰۰ درصد فعال هستند
مدیرعامل پتروشیمی نوری درباره آخرین وضعیت تولید نیز اعلام کرد: در حال حاضر دو واحد از سودسازترین واحدهای شرکت با ظرفیت بالاتر از ۱۰۰ درصد در مدار تولید قرار دارند و برای تأمین خوراک مورد نیاز نیز مسیرهای دیگری فعال شده است.
جمشیدی با این حال نسبت به چالش نقدینگی هشدار داد و گفت: اگر نقدینگی شرکت به‌درستی مدیریت نشود و نتوانیم نفتا و سایر خوراک‌های مورد نیاز را تأمین کنیم، ممکن است در آینده با مشکلات جدی مواجه شویم.
درخواست مدیرعامل نوری از سهامداران برای توجه به نقدینگی شرکت
وی با اشاره به اهمیت سیاست تقسیم سود تصریح کرد: شرکت امروز برای ادامه تولید و حفظ ظرفیت عملیاتی خود به نقدینگی نیاز دارد. علاوه بر خوراک، هزینه‌های انرژی نیز فشار قابل توجهی ایجاد کرده و شرکت باید به‌صورت مستمر هزینه برق و سایر خدمات مورد نیاز را پرداخت کند.
جمشیدی گفت: در حال حاضر هر هفته حدود ۱۵۰ میلیارد تومان بابت برق باید به وزارت نیرو پرداخت شود و اگر منابع کافی در شرکت وجود نداشته باشد، استمرار فعالیت با مشکل مواجه خواهد شد.
مدیرعامل پتروشیمی نوری در پایان تأکید کرد: پتروشیمی هنگام به تولید رسیده، پروژه یورو ۶ به نتیجه رسیده و ظرفیت‌های مهمی برای سودآوری آینده نوری ایجاد شده است؛ اما برای عبور از شرایط فعلی، حفظ تولید و تأمین خوراک، شرکت نیازمند مدیریت دقیق نقدینگی و همراهی سهامداران است.
وی ضمن قدردانی از کارکنان، مدیران و سهامداران پتروشیمی نوری گفت: مجموعه نوری در یکی از دشوارترین دوره‌های فعالیت خود با تمام توان برای حفظ منافع سهامداران تلاش کرده و هر ظرفیتی که در اختیار داشته برای حفظ تولید، اجرای پروژه‌ها و صیانت از دارایی‌های شرکت به کار گرفته است.